作者:james
艾森豪將軍曾有個參謀，經常與他意見相左，看法迥異。
有一天，這位參謀決定請辭。 艾森豪問他：「為什麼突然要走呢？」參謀老實地回答：「我和你常意見衝突，你大概不喜歡我，與其等著被你開除，還不如我另謀出路算了。」
艾森豪聽後很驚訝，說：「你怎麼會有這種想法？如果我有個跟我意見一模一樣的參謀，那麼我們兩人當中，不就有一個人是多出來了的嗎？還有什麼意義呢？」最後，艾森豪把參謀給勸留下來。
中國人造字頗奇妙，「包容」的「容」，底下硬是加上了個大大的「口」字，彷彿叮嚀著世人：要接納不同意見、不同的聲音、不要只會杜絕眾口，否則將失去許多寶貴的觀點與見解。一個人會否成功，關鍵不在「力量」，而在「雅量」！能理性、冷靜地聆聽那些不同於己的意見將決定日後的成就。
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真正無敵的軍隊並非全部的將士都是勇猛無比，而是在於領軍的將帥懂的知人善用，讓各種形形色色的人能在戰場上發揮出自己的長才。
真正強大的人，並非在於自己多有智慧或勇武，而是在於聽的進旁人的意見及勸戒，並從中思考出更適當的辦法。
若覺得身邊有人的意見常與自己有所相異時，請不要覺得對方總是在和自己唱反調，
讓我們思考一下 艾森豪所言「如果我有個跟我意見一模一樣的參謀，那麼我們兩人當中，不就有一個人是多出來了的嗎？」
每個人的生長環境不同，所思考的方式、角度亦有不同，俗話說智者千慮必有一失，即使再如何聰明的人，也總有自己所看不到的死角，想不到的辦法。
唯有能容的下旁人不同的意見，才能彌補自己思考上的盲點，讓自己的視野更寬廣。謝謝james教授之分享
思帆祝：
記得服務飛彈群本部連輔導長任內時，調來的新任連長王少校，領導作風與前任連長完全不同，連上幹部難以適應，私下嘖有煩言，採取消極不作為，以示抗議，在軍中是決不可發生之事。
但是王連長能力頗強，個性剛直，做事積極，只是身段不夠柔軟，領導藝術稍欠圓融，資深士官難以適應。身為部隊官兵的保母必須化解此項僵局，官兵方能在連長強勢領導之下，發揮精誠團結之力量。
因此常將幹部之意見委婉的向連長表達，當然說是五的意見，久了，連長不耐的對我說：
「你是我的左右手，為何老在刀口上與我唱反調？」
這可非同小可，連長有此想法，我這輔導長豈非犯了不服從之罪，畢竟連長是部隊的主官。
我和顏悅色的對連長說：
「報告連長，我不是與您唱反調啊！您是一連的大家長，我是您的參謀，只是提供一些不同的看法讓您參考，最後的決定權還是您呀！」
連長聽了，語氣緩和下來，說道：「難怪我到連上後，感覺士官幹部老是避著我，原來他們不太瞭解我處事的原則吧，就多勞輔導長做官兵橋樑，多向幹部們說明我的措施，其實我的著眼點也是為了完成上級交付的任務，爭取團隊的榮譽啊！」
自那次溝通以後，連長與幹部們的隔閡逐漸化解，資深士官們也能對連長提出善意的建議了，並得到模範連隊的榮譽。
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